İnsan Kaynakları

Açık Pozisyonlar

Şuan da açık pozisyon bulunmamaktadır.

Seçme ve Yerleştirme

Model Form olarak çalışanlarımızı; iş planlarımız doğrultusunda Model Form'un değerlerini ve işin gerektirdiği yetkinlikleri karşılayacak, yüksek motivasyon ve performansları ile katkı sağlayacak, grubumuzu geleceğe taşıyacak potansiyele sahip adaylar arasından seçmeye özen gösteriyoruz.

Boş pozisyonlarımızı, gazete ilanı, ik portalları ile duyurmaktayız. Eğitim ve deneyim olarak uygun görülen adayları pozisyon için görüşmeye davet etmekteyiz. Seçme yerleştirme sürecimizde belli pozisyonlarda yetkinlik bazlı görüşme gibi teknikler ile kişilik envanteri, yabancı dil ve genel yetenek testi gibi araçlardan yararlanmaktayız.

Görüşme yapmış olduğumuz tüm adayları süreç ve sonuç ile ilgili bilgilendirmekteyiz.

Üçret Politikası

Çalışanların ücretleri enflasyon oranı, bireysel performans sonuçları ve piyasa ücret araştırma sonuçları dikkate alınarak belirlenir. Ücretler yılda bir kez Ocak ayında artırılır. Ücret artışı enflasyon oranı, kişisel performans ve piyasa değerleri baz alınarak yapılır.

Model Form kapsamında ücret yönetimi açısından temel prensipler belirlenmiştir.

Temel ücret yapısı; çalışanın kurumdaki çalışma süresi, deneyimi, uzmanlığı, şirkette üstlendiği sorumlulukları ve iş sonuçlarına olan katkısı dikkate alınarak belirlenir. Yetki ve sorumluluklar arttıkça değişen "değişken ödeme sistemi" bulunmaktadır. Performansa bağlı değişken ödeme belli pozisyonlar ve tüm satış kadroları için uygulanır. Temel ücret stratejimiz; performansa dayalı haklar sunan piyasa örnekleri dikkate alınarak hazırlanmış toplam bir paket sunmaktır. Temel ücret paketi içinde yer alan yan hak ve ödemeler her kademe, fonksiyon ve işin gereklilikleri kapsamında tanımlanır ve tüm çalışanlara uygulanır. Çalışanın iş sonuçlarına katkısı prim, manevi ödül, nakdi ve gayri nakdi olarak ödüllendirilir.

Performans Yönetimi

Performans sistemimizle çalışanlarımızı şirket hedefleri doğrultusunda yönlendirmek, kendilerinden beklenilenleri gerçekleştirmelerini sağlayarak katkıları doğrultusunda ödüllendirmek ve yine bu doğrultuda geribildirim almalarını ve gelişim noktalarının belirlenmesini sağlayarak performanslarını artırmak ve başarılı çalışanı bir üst pozisyon için yönlendirmeyi hedefliyoruz.

Bu amaçla; çalışanlarımızın performanslarını hedef ve yetkinlik bazlı bir sistemle değerlendiriyoruz.  Sene başında şirket strateji ve hedeflerine paralel olarak hedefleri belirliyoruz. 6. ayda yapılan ara değerlendirme ile bilgilendirme ve yönlendirme yapıyoruz. Yıl sonunda  nihai değerlendirme yaparak sonuçları  Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi,  Eğitim ve Gelişim planlarında  kullanıyoruz.

Organizasyonel başarı, üstün kişisel performans ve iş sonuçlarına katkının ortaya çıkması için gerekli olan temel ve yönetsel yetkinliklerimizi aşağıda yer verdiğimiz şekilde tanımlıyoruz.

Temel Yetkinlikler

Dürüstlük ve Güvenilirlik; Verdiği sözleri yerine getirerek, iş ahlakına ve dürüst çalışma ilkelerine uygun davranarak güvene dayalı ilişkiler geliştirmek

Müşteri Odaklılık; İç  ve dış müşterilerin beklentilerini doğru olarak belirleyerek, uygun ürün ve hizmetler sunarak müşteri memnuniyetini sağlamak.

Takım Çalışması; Deneyimlerini paylaşarak ve sorumluluklarını yerine getirerek işbirliği içinde takım hedeflerine ulaşılmasında aktif rol almak..

Kalite Odaklılık; Ürün ve hizmet kalitesinin en üst seviyede olmasını garantilemek.

Mükemmelliğe Ulaşmak; Yaptığı işlerde mükemmelliğe ulaşmayı hedefleyerek, şirketinin pazarda lider konumuna gelmesine katkıda bulunmak.

Sorumluluk Duygusu; Şirket ve takım hedeflerine ulaşılmasında kişisel sorumluluk üstlenmek, en doğru ve kısa sürede görevlerini sonuçlandırmak.

Sürekli Gelişme; Yeni fikir ve uygulamaları araştırıp geliştirmek, kendi ve şirket gelişimi için sorumluluk üstlenmek.

Yönetsel Yetkinlikler

Vizyon ve Strateji Oluşturma; Vizyon ve stratejileri katılım sağlayarak geliştirmek, duyurulmasını ve operasyonel hedeflere dönüştürülmesini sağlamak

Etkili Karar Verme; Karmaşık ve belirlisizlik içeren durumlar karşısında tüm alternatifleri değerlendirerek en kısa sürede doğru kararları almak.

Takım Oluşturma; Hedeflere ulaşılmasında tüm çalışanların bir takım olarak çalışmaları için katılımcılığı, işbirliğini ve paylaşımcılığı teşvik etmek.

Etkili İletişim ve İlişki Geliştirme; Şirket içinde ve dışında etkili ilişkiler geliştirmek, paylaşımı, açık ve dürüst iletişimi desteklemek, bunlara davranışlarıyla örnek olmak.

Çalışanları Yönlendirme ve Motive Etme; Performansı arttırıcı yaklaşımları tutarlı bir şekilde uygulamak, çalışanların en üst düzeyde yetkilendirildikleri ve performans gösterdikleri bir şirket kültürü yaratmak.

Kariyer Yönetimi

Kendisine verilen hedeflere başarı ile ulaşan, yetkinlik ve teknik bilgisini sürekli geliştiren, işine katkı sağlayan ve fark yaratan davranış ve sonuçlar elde eden çalışanlarımızı bir üst pozisyon için yönlendiriyor ve bu amaçla gelişimlerine katkı sağlıyoruz.

Çalışanlarımızın başarılı sonuçları doğrultusunda kişisel gelişim hedefleri ile Holding ve şirketlerin olanaklarını uyumlandırıyoruz. Terfi, nakil ve görev değişikliği gibi uygulamalar ile çalışanlarımıza farklı kariyer yolları çiziyoruz.

Online Başvuru için tıklayınız...